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생산관리 회의 일본어
실무에서 바로 꺼내는 문장
생산관리 회의 일본어 수업에서는 내가 실제로 겪을 장면을 먼저 정해요. 예를 들면 가동률이 떨어진 이유를 설명할 때 해야 할 말이에요.
무료 상담 신청수업 방식 보기막히기 쉬운 순간들
논의가 안건 밖으로 새서 다시 돌려놓아야 할 때 하고 싶은 말은 있는데 첫 단어가 안 떠오르는 분이 많아요. 1:1 미팅에서 팀원의 고민을 들어 줄 때 오갈 대화도 미리 짜 두고 선생님이 상대역을 맡아요. 패널 토론에서 사회자 질문에 즉석으로 답할 때 쓸 표현까지 넣으면 수업 한 번에 다룰 장면이 꽤 많아요. 설비 업체에 점검을 부탁할 때 ご対応いただけますでしょうか처럼 대응을 요청하는 표현을 써요.
이런 분께 맞아요
- 일본 설비 업체 엔지니어와 설비 점검 일정을 잡는 분
- 결론 없이 길어지는 회의를 정리하는 역할을 맡은 분
- 새 팀장으로 부임해 첫 팀 미팅을 준비하는 분
- 수출 거래처 대표와 직접 통화하며 관계를 다지는 중소기업 대표분
생산관리 상황에서 쓰는 문장
三号ラインが今朝六時から停止しております。
3라인이 오늘 아침 6시부터 멈춰 있어요.
おっしゃることはよく分かりますが、スケジュール的に少し厳しいかと思います。
무슨 말씀인지는 잘 알겠는데 일정상으로는 좀 빠듯할 것 같아요.
組織変更について、皆さんにお伝えしなければならないことがあります。
조직 개편에 관해 다들 아셔야 할 게 있어요.
何か一緒にできることがあればと思っております。
뭔가 함께할 수 있는 일이 있으면 좋겠다고 생각해요.
復旧の見込みはいつごろでしょうか。
복구는 언제쯤 될 것 같아요?
연습하는 표현 범위
라인 정지논점 되돌리기조직 개편패널 토론긴급 주문담당자 지정자원 배분인재 설득
생산관리 회의 일본어에서 자주 틀리는 부분
생산관리 회의 일본어 수업에서 특히 신경 쓰는 부분이에요.
1
반대할 때는 おっしゃることは分かりますが처럼 상대 말을 먼저 받고 들어가는 말투가 기본이에요.
2
팀장으로 인사할 때 至らない点もあるかと思いますが처럼 겸손을 담는 문구가 일본에서 기대돼요.
3
일본 사장과의 첫 만남에서는 거래보다 회사 이력과 경영 철학을 묻고 듣는 대화가 길어서 그 화제를 준비해요.
생산관리 회의 일본어 수업 흐름
필요한 장면 고르기
라인 정지, 논점 되돌리기, 조직 개편 가운데 먼저 연습할 주제를 골라요. 나머지는 수업이 쌓이면서 차례로 다뤄요.
상황 바꿔 보기
패널 토론에서 사회자 질문에 즉석으로 답할 때 오갈 대화를 하고 나면, 상대 반응을 바꿔서 한 번 더 해요.
다음 장면으로
한 장면이 편해지면 다음은 1:1 미팅에서 팀원의 고민을 들어 줄 때 쓸 말로 넘어가요.
생산관리 회의 일본어 궁금한 점
일본어로 말해 본 적이 거의 없어도 생산관리 회의 일본어 수업을 들을 수 있나요?
들을 수 있어요. 처음에는 짧은 대답부터 시작하고, 라인 정지처럼 필요한 주제로 조금씩 넓혀 가요.
수업 내용을 제 상황에 맞출 수 있나요?
그럼요. 논점 되돌리기, 조직 개편처럼 실제로 쓸 주제를 알려 주시면 그 순서대로 다뤄요.